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致敬!戰“疫”中的每一份堅守(四)

戰“疫魔”、履職責、促發展。在全國抗擊新冠肺炎疫情、推動復工復產的關鍵時期,公司系統上下嚴格貫徹黨中央、國務院決策部署,落實集團公司工作要求,實打實干抓好疫情防控,全力以赴推進高質量發展,確保“兩手抓、兩手硬”。公司廣大干部職工面對“大考”無懼色、勇作為,堅守職責、無私奉獻,展示了大唐人的“硬核”與“溫度”。

公司辦公室:沒有硝煙的戰爭,必須贏!

2020年春節,非同尋常。

新冠肺炎疫情沖淡了“爆竹聲中一歲除”的喜慶氣氛,華夏大地漸蒙愁云。

公司聞令而動、迅速決策部署,印發《關于做好疫情防控工作的緊急通知》。1月23日,大年三十前一天,公司成立疫情防控領導小組,下設了辦公室,掛靠至本部辦公室,負責疫情協調防控工作。

臨危受命,刻不容緩。沒出春節假期,辦公室就開始了緊鑼密鼓的安排部署。“疫情是一場沒有硝煙的戰爭,必須嚴防死守,我們必須贏!”

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“極速”運轉,全員堅守奉獻。

這個春節,辦公室的人員“有點忙”。

為做好統籌協調工作,辦公室成立四個防控小組,檔案處牽頭防控協調組,秘書處牽頭統計與報送組,行政處牽頭后勤保障組,政研室牽頭材料與宣傳組,各組分工明確,責任壓實,堅持每天召開碰頭會,協調解決防疫問題。

編制大唐國際防控方案、統計春節期間本部及系統人員去向、緊急采購防疫物資、指導直管直屬企業啟動疫情防疫工作,成立組織機構,編制防控方案……大量的工作接踵而至,辦公室上上下下都啟動了“極速”模式。

為使疫情防控方案切實可行、全面有效,檔案處人員不知做了多少次的修改和完善。“老大哥”郭長林奉獻在先,起草通知啟動疫情應對工作,帶領王凡、宋愛輝編制方案、統計人員信息、協調領導聯系點分工,大年除夕還在忙碌。

秘書處人員每日起早貪黑進行統計聯絡工作,張佩、褚亞娜、賈月宇大家都忙得不亦樂乎。特別是張佩負責本部和在京單位疫情數據統計,面對紛繁復雜的工作,她克服了“上有老、下有小”的困難,反復電話、微信、在線表格和多個業務聯系人核實、確認,從除夕開始一日未休,有緊急統計事項時甚至干到凌晨3、4點。

為儲備充足的防疫物資,行政處人員四處聯絡,想盡辦法。面對防疫物資嚴重短缺的現狀,王友勇、曹蘭、丁紅英主動作為,積極協調電力醫院、中水物資協調防疫物資采購,千方百計拓寬采購渠道,保證采購數量,最終滿足了返崗人員防疫物資的需求,確保了后續人員返崗后的第一時間發放到位。

為詳細掌握疫情狀況,做好相關會議資料和匯報材料的起草,政研室人員每日點燈熬油。為了能夠正常到崗上班,化解辦公室人員壓力,王瀚偉自行購買了電動車,每天騎行1個多小時到崗履責。

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守土有責,緊鎖“四道防線”

春節假期結束,公司系統人員陸續返回駐地,本部和在京企業人員陸續返京,疫情防控壓力陡然加劇。

為確保系統生產經營穩定、人員安全可控,本部業務順暢、高效運轉,辦公室馬不停蹄,傳達貫徹上級文件精神,印發防控文件,統計各類人員信息,協調發放防疫物資,搭建遠程辦公平臺,編制復工指南、到崗須知,全面消殺保潔,嚴格辦公區域進出管理……各項工作迅速展開。

為了確保各項工作有序,辦公室緊鎖四道防線。“把緊門”,嚴格進出管理。系統各單位專人值守、設置崗亭,嚴格廠區、辦公樓、職工宿舍、家屬生活區人員進出管理;本部剛性執行進樓審批制、進樓人員體溫檢測制度、北京健康寶出示制度,和外來人員禁入制度。“管住人”,重點抓好“四類人群”管控。對異地返回人員,進出京、出入境人員,進出湖北人員全面實施分類統計、分類管理,嚴格落實審批程序和隔離措施;對到崗辦公和現場工作人員從交通方式、進門、乘坐電梯、辦公、參加會議、就餐、垃圾分類等各個方面明確全天、全流程防疫標準;對居家遠程辦公人員,搭建企業微信遠程辦公平臺,暢通遠程會議渠道,提高居家辦公的效率。為了最大程度了解掌握居家人員狀態,辦公室組織本部全體人每日填報健康和工作狀況。對后勤服務人員實行一體化管理,全方位體現關心關愛。“報好表”,確保全員可控再控。認真開展系統和本部各類統計數十項,全面掌握人員流動、健康等基本情況,對于集團公司緊急要求的相關統計,常常連夜通知、匯總、審核,及時上報真實、準確數據。“早預案”,做最壞的打算,最足的準備。全面編制應急處置預案,并多次開展應急演練。

通過一系列措施的制定和有效落實,通過系統上下的共同努力,截至目前,大唐國際本部和29家直管企業均保持了“雙零”目標。

武安發電公司:“大”修中的“小”“微”事

4月13日早7點30分,武安發電公司2號機組成功并網發電,提前7天完成了A級檢修任務。在長達48天的大修中,該公司團結一心、攻堅克難,與疫情對抗,與時間競跑。

赤子情懷,涓流成海;星火之力,微末燎原。在這場沒有硝煙的戰斗中,該公司控制部黨支部堅守崗位,做好每一件小事兒,打好每一場突擊,奮力奪取戰“疫”、大修“雙勝利”。

 “虧欠家人的,大修下來再補上!”

繼電保護專責工曹悅是一名老黨員,也是電控班的頂梁柱。

自從2月26日大修揭開帷幕,他就一直堅守崗位,每個重點項目都有他的身影,不僅沒休息,還加了十幾個夜班。

受疫情影響,220伏/110伏直流系統廠家外協人員無法到廠,需要自主完成。曹悅迎難而上挑起重擔。

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為做好前期準備工作,他一邊查記錄、翻臺帳、看資料、自己鉆研;一邊上網查、電話問、找專家、深入探討,連續三天沒有回家。

項目開始后,他帶領工作組成員,認真鉆研、攻堅克難,硬是拿下了這個項目。

忙碌之余,想想家中愛妻和一對可愛的小女兒成了曹悅最有效的“調劑”。不過,他還是把工作放在了前頭:“全年就這一個大修,虧欠家人的,大修下來再補上。”

“把活兒干出了藝術感!”

熱控維護專業段曉龍承擔了機側兩項重要檢修項目——3號至6號瓦頂軸油加裝壓力模擬量信號項目和定冷水壓力低保護差壓取樣“三取二”改造。

嚴謹是質量的保證。在頂軸油項目施工中,“原來的一次門與取樣管是插接還是對接?”段曉龍跟這個問題較上了真兒。

為了搞清楚這個事關質量大計的問題,他拿出“打破砂鍋問到底”的精神,切割后繼續用角磨機打磨,硬生生打磨到根部,找出了“真相”,并第一時間匯報專業人員到場確認插接工藝。

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工藝是質量的前提。段曉龍把軍旅生活中疊“豆腐塊”的精神放在了定冷水熱控小管安裝上。經他的手,每一個管路都橫平豎直,每一個彎頭都平滑圓潤,每一個卡件、每一道焊口、每一個接頭都間隔均勻。“把活兒干出了藝術感!”現場的人都紛紛豎起了大拇指。

“當好帶頭人!”

熱控二班班長郭立根是班組帶頭人。每次“兩會一活動”最后,他總反復叮囑每一個工藝細節和質量關鍵點,再把事前找好的圖紙講一講,才開始現場的工作。

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在檢修中,他除了保質保量完成所肩負任務,還想在前、走在先,“現場教學”幫助大家提升專業水平。

為了讓大家親眼目睹設備長周期運行后的“真面目”,在人孔門打開后,他帶著幾名青年職工第鉆進了爐本體。一番“摸爬滾打”之后,大家的臉上、身上、帽子上粘滿了灰,但卻為能“飽覽”20個床溫測點的“第一現場”興奮不已。

每逢他值夜班,許多青工就不請自來。聊聊當天的工作,鉆鉆遇到的難題,答疑之外,他還不時地拋出幾個問題,啟發大家打開思路,更加有效地解決困難、開展工作。

“我單身,多干點!”

輔控班青年黨員張茂負責CEMS技改升級,這是全廠重點項目之一。

每天早上報計劃、晚上盤進展,從修前起草“三措兩案”,到修中現場協調,再到疫情防控,總感覺張茂有使不完的勁。

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每天外委施工人員都下班了,他才離開現場;常常夜深人靜了,還能看見他伏案鉆研。

幾天不回家,父母關切詢問。他說:“我們現在爭創重點項目示范崗呢,我單身,多干點!”

責任編輯:王維    來源:大唐國際

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