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中國環境網|大唐國際:同心同向同力同行 贏“戰”雙線攻堅

一季度以來,尤其是新冠肺炎疫情發生以來,大唐國際發電股份有限公司堅決貫徹黨中央決策部署,全面落實中國大唐集團公司今年以來六次重要會議精神,時刻對照“講政治、抓落實、轉作風、保平安”12字要求,堅持“兩手抓、兩手硬”,千方百計搶時間、鼓干勁,開足馬力保生產、增電量,精準施策降成本、提效益,統籌推進疫情防控和高質量發展,在挑戰與應戰中贏得勝利,安全生產局面持續穩定,疫情防控保持良好態勢。一季度利潤實現同比增長,奪取“首季開門紅”。

勝人者有力,自勝者強。在一季度亮麗答卷的背后,是大唐國際系統全體干部職工化危為機、攻堅克難,全力以赴打贏疫情防控“阻擊戰”、市場競爭“突圍戰”和提質增效“攻堅戰”的必勝信念,和完成“高質量發展年”的各項任務目標的堅定決心。

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同心:剛柔并濟,勇戰“疫”暖人心

剛是實打實的管控。新冠肺炎疫情猶如一次“閃擊戰”,大唐國際反應迅速,變壓力為動力,系統上下全面提高政治站位,強化責任擔當,堅持以戰時狀態、戰時標準,層層壓實防控責任,嚴格落實防控措施,有效阻擋了疫情沖擊,保持了“雙零”的管控目標,職工安全有序返崗,檢修、基建項目全面順利復工,形成了良好的防控局面。

隨著國內疫情進入平穩期,大唐國際系統上下繼續全面落實“外防輸入、內防反彈”的防控要求,積極落實中央防控常態化的部署,不折不扣執行集團公司各項防控要求,始終堅持做到“六個到位”,即責任落實到位、人員管控到位、生產全過程防控到位、應急措施落實到位、職工關心關懷到位和檢查監督到位,毫不放松抓緊抓實抓細各項防控工作,不斷提升自身的戰斗力、免疫力、凝聚力。

柔是暖融融的關心。疫情期間,大唐國際工會把準著眼點,想職工所想,供職工所需,全力在生活上給予關心,精神上給予關愛,為生產經營一線、后勤保障提供暖心服務,確保職工全力投身企業高質量發展。該公司重點關注一線職工,隨時掌握職工身體狀況,合理安排職工作息,保障職工身心健康;設立疫情防控資金,積極落實疫情防控特殊津貼發放工作;開展多種形式的慰問,共慰問一線職工、困難職工和職工家屬19214人次,解決職工困難和訴求87件,確保第一時間將組織的溫暖和關懷送到一線。

同向:化危為機,穩經營促發展

疫情為社會運轉摁下了“暫停鍵”,受疫情影響,社會用電需求放緩、各種成本費用上漲、管理難度增大,而民生保障卻在提速運轉。大唐國際審時度勢,借勢而為,努力危中尋機、奮力化危為機,更迸發出經營發展“新”動能。

年初,為貫徹集團公司“高質量發展年”各項工作部署,大唐國際制定了《2020年提質增效專項行動方案》,在提質增效的道路上錨定增量發展、存量提效、減量見效、深化改革、重點專項工作、全面風險防控和獎懲追責七個方面進行重點突破。

在盈利攻堅的主戰場——增發電量上,大唐國際盡使渾身解數,加強對重點企業、落后企業的督導,逐日開展利用小時對標;全面加大協調力度,努力提升機組開機率、負荷率,爭取加分落地,保證基數電量份額,確保同類對標領先;密切跟蹤、及早掌握市場交易動向,確保市場交易“量價齊優”。

在可持續發展的主戰場——項目開發上,大唐國際鉚足時不我待的勁頭,和“逢山開路遇水搭橋”的勇氣,搶抓開發機遇,加快破解制約高質量發展的難點問題,咬定目標不放松、全力以赴保核準,緊緊圍繞京津冀保衛戰,全力拓展規?;L光資源,加快推動成規模項目落地,形成京津冀區域高質量發展的戰略優勢。大唐國際累計拓展項目資源初具規模,并有效推動了資源轉化,為圓滿完成年度高質量發展目標任務奠定凱旋基調。

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同力:善謀實干,抓管理控成本

突如其來的疫情給企業的燃料供應和成本管控帶來了不同以往的嚴峻考驗,這也是能否完成“高質量發展年”目標任務的決定性環節。大唐國際將“善謀”和“實干”統籌起來,以戰略上的謀劃引領戰術上的執行,不斷夯實燃料管理水平,提升整體保障能力。

謀一域而促全局,以“精打細算”理念擴大“口糧倉”。面對暴發的疫情,1月29日,大唐國際迅速成立了“應對疫情電煤保供工作小組”,先后制定了“應對疫情燃料分片管理措施及工作安排”“疫情防控期間電煤保供方案”“疫情期間保首都供電燃料保供措施”等,并安排各企業制定疫情期間電煤接卸計量及采制化安全措施。實干肯干才能啃下“硬骨頭”,大唐國際系統各企業瞄準燃料突破口,踏準節奏,搶抓機遇,廣泛拓展煤炭資源,在大負荷前全面提升庫容、優化進煤結構和庫存。同時持續強化區域對標,加強月度評價,做到以計劃為統領、以市場為依托、以評價為抓手、以考核為導向,達到嚴抓結構調整、踩準采購節點、糾正過程偏差、提升燃料管理成效的終極目標。

牢固樹立“大成本”理念,以“過緊日子”思想扎緊“錢袋子”。有效的成本管控是企業提質增效的助推器,抓住它就可以帶動全局提升企業核心競爭力。大唐國際通過增強預算剛性,統籌好融資規模、效率與成本,堅持政策創效等抓手,努力實現降本增效,致力實現全員、全要素、全過程的成本管控。大唐國際所屬企業根據企業自身類型特點,加強成本費用管控,加大技術降本、管理降本,削減各類生產成本和管理費用,在年度預算的基礎上進一步壓縮成本,一季度降本增效工作卓有成效。

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同行:先鋒引領,強黨建激活力

越是關鍵時刻,越見精神品質,越見黨性修為。大唐國際黨委深知越是在面臨考驗和困難的時候,越要加強黨的建設和思想政治工作。該公司進一步樹牢“四個意識”,堅定“四個自信”,做到“兩個維護”,及時跟進學習貫徹習近平總書記重要講話精神、重要指示批示精神和黨中央決策部署,凝聚起強大的思想保證和精神動力。在這場沒有硝煙的疫情阻擊戰中,大唐國際各級黨團組織旗幟鮮明講政治,自覺擔負起了戰“疫”主力軍的角色,以實際行動踐行初心使命。

“云上黨課”助力理論武裝學習。燃料公司各黨支部創新形式,利用企業微信平臺召開支委會研究部署疫情防控和高質量發展,并組織觀看專家微黨課。張家口熱電公司將戰“疫”保電、黨員爭先的專項主題黨日活動開在“云端”,共享一場正能量的洗禮,獲得黨員“圈粉”連連點贊。

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發揮組織優勢凝聚戰“疫”合力。陡河發電廠37個黨支部、834名在職黨員,將疫情防控、增發電量、盈利攻堅、春檢、機組檢修等工作任務細化分解,結合“創崗建區”,爭創“黨員先鋒崗”,每名黨員亮身份、作承諾,走在前、做表率。保定熱電廠組織14個黨支部在檢修現場設立臨時隔離點,制作突發疫情應急處置明白卡,審核20支隊伍150余名外委人員的健康碼并建立健康檔案等,將防疫和安全措施落到實處。

黨有號召、團有行動。大唐國際團委強化組織領導,依托青年突擊隊、青年文明號、青年安全生產示范崗等載體,帶領廣大團員青年擔當作為、沖鋒在前。托克托發電公司檢修部成立青年突擊隊,主動擔當、敢打硬仗,共完成6臺停備機組臨修項目197大項。唐山北郊熱電公司運行甲值組建戰“疫”保電青年突擊隊,快速適應長達9個小時的值班時長。系統各級團組織共成立“戰疫保電”青年突擊隊43支,參與青年1250人,使團旗在一線高高飄揚。

莫道浮云終蔽日,嚴冬過盡綻春蕾。在這場庚子年初的“大考”里,大唐國際不向困難退半步,只向勝利添精彩,以實際行動筑牢電力保障“生命線”,展現出抗“疫”攻堅勇擔當的大唐情懷。

來源:https://www.cenews.com.cn/news/bwdt/202004/t20200427_939914.html?from=timeline&isappinstalled=0

責任編輯:楊濛    來源:中國環境網

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