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托克托發電公司:大道如砥 筑夢安全

歲月不居奮耕耘,天道酬勤創佳績。4月24日,坐落在內蒙古高原“云中古城”的托克托發電公司傳來喜訊,實現了連續安全生產5000天,再次刷新發電機組投產以來最好安全生產紀錄。執著堅韌的托電人以雄心壯志、勇爭一流的氣魄,為內蒙古這片中國最遼闊的草原增添了新的色彩,書寫了安全生產發展新篇章。

黨員帶頭及時做好設備管理工作-0534

拼搏奮進 開拓安全“前行路”

機組投產、項目建設、環保改造……不知不覺間,托電公司已走過了連續安全生產的第14個年頭,企業安全管理水平又邁上了一個新臺階,這對于一個裝機容量最大、發電能力最強、現場人員最多的火電廠,能夠連續始終保持安全生產著實不易。

2008年,該公司堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,實施一體化管理,連續保持著每年投產兩臺機組的速度,創造了火電建設史的奇跡,安全生產突破1000天,引領該公司進入高速擴張加速發展階段。

2011年,該公司編制了安全生產“十二五”規劃,加強安全“三項建設”,安全生產突破2000天,創造了建廠以來首次實現單日發電量破億的可喜局面,被集團公司評為“安全生產先進單位”榮譽稱號。

2014年,該公司牢固樹立“大安全”發展理念,安全生產突破3000天,水廠10兆瓦“金太陽”光伏工程全部投入發電,成為國內首例成功實施太陽能與火電耦合技術的火電企業,獲得“全國安全文化建設示范企業”榮譽稱號。

2017年,該公司以黨的十九大精神為指引,堅持“制度管總、作風兜底”,安全生產突破4000天,總裝機從540萬千瓦躍升至672萬千瓦,成為在役火力發電廠中的世界之最,年度發電量破300億千萬時,創歷年最好成績。

2020年,該公司堅持“干就干一流的事,干就干成一流”,獲得安全生產和管理階段性成果的同時,全體干部職工立足新起點、迎接新挑戰,大踏步邁向高質量發展……

從1000天到5000天的跨越,絕不是偶然,該公司把安全作為“第一政績、第一責任、第一工作”,以安全質量和效率效益為中心,歷時三年完成了四個儲煤場全封閉改造、完成了機組超低排放、脫硫、脫硝、除塵、圐圙兔溝小流域綜合治理改造及節能九大技術等各種困難挑戰,這一系列成績的背后,無不凝結著全體干部職工共同努力的成果。

機組綜合升級改造,提升機組能耗水平.2

夯基固本 筑牢安全“防護網”

“在托電,安全生產始終是第一工作,要樹立‘全廠服務生產、生產服務發電’理念,以創建本質安全型企業為目標,筑牢安全根基,爭創一流。”該公司總經理張茂清擲地有聲地說。

在如何實現全方位安全管理上,該公司持續創新,深入調研,探索形成了一系列行之有效的管理機制。該公司積極貫徹落實上級公司安全生產1號文精神和安全工作部署,按照“黨政同責、一崗雙責”和“三個必須”有關要求,狠抓工作落實,每年年初逐級簽訂安全生產責任狀,創新了四個安全生產“十條禁令”,從安全監察、設備管理、調度管理和環保綜合4個方面梳理了300個文件,完善了以設備點檢定修制、集控運行制、檢修項目管理制為基礎的管理體系,一類障礙大幅降低,形成了具有企業特色的“一體化、大監督”安全管理機制。

要將安全管理貫徹到底,關鍵之一就需要有過硬的安全知識和專業技能,該公司新職工入廠,首先必須接受安全理念、安全制度、安全規范、事故教育的培訓,使職工上崗就打上“安全第一”的深刻烙??;定期對全體職工開展現場緊急救護培訓、默畫系統圖等操作規程及事故案例的調考工作,理論與實踐相結合的方式提高了職工安全意識。

要實現全方位的安全監管,需要把安全責任落實到每一個職工,該公司以建設“效能型”班組為目標,開展“零違章”班組評比、建立了各級違章臺賬、每月進行模擬事故分析形成培訓電子檔案、對班組安全活動日開展專項督查,每季度組織開展“評標桿、向標桿學習”活動,建立值、班組安全員,與部門安全員形成三級安全監督網絡,真正做到一級抓一級,層層抓落實,安全責任全覆蓋。

安全基礎扎實了,培訓必不可少,該公司組織各部門參加企業主要負責人和安全生產管理人員培訓班,每年近1300人參加安全知識考試;為增強安全管理人員專業水平,提高業務能力,每年邀請專家對各部門管理人員就消防、職業病危害知識、氨區應急及日常維護防護知識進行專題培訓,為安全生產局面持續穩定提供了有力保障。

職工正在進行消防演練

精益求精 按下安全“快速鍵”

近年來,托電公司的環保改造、設備技改、每年300天以上的機組檢修等重大工程更為安全管理增加了難度,如何實現以管理促安全,以安全促發展,該公司不斷摸索,并且取得實效。

投產至今,該公司攻堅克難,在設備治理方面深耕細作,積極開展與行業、集團、先進企業的對標工作。嚴把外包工程“六道關口”,重新細化“三措兩案”規章制度,嚴格執行“黑名單”和停工令制度,將外包工程的安全隱患消滅在萌芽狀態。機組可靠性和健康水平不斷提升,實現了國家安全生產的一級達標,多項安全管理經驗及成果在集團內部應用推廣。共獲得全國設備可靠性金牌機組、優勝機組18臺次,大機組競賽獲獎機組34臺次。

在實現全廠維護和自主檢修的基礎上,安全生產更是個艱難的任務,該公司結合實際,打造了一支自己的檢修隊伍,成立了設備熱工、繼保,檢修汽機、鍋爐、電氣,輔控“六大車間”,合理安排檢修計劃,以機構優勢高效率、嚴要求完成了本體軸瓦檢修、汽輪機高中壓缸等多項檢修任務,不僅有效降低了檢修費用,機組檢修后各項性能指標得到大幅改善,為機組穩定可靠運行和企業增發電量、效益提升提供了保障。

保障設備穩定的前提下,該公司不斷加大隱患排查力度和深度,完善“事故學習”“兩票管理”“三措兩案”“應急演練”等基礎工作,認真落實技術監督、安評、反措等各類通報,以春安、秋安大檢查為契機,每年開展的隱患排查等專項檢查達上百次,為強化生產人員安全意識,編制了安全生產“口袋書”,各級人員盯牢每個安全薄弱環節,消除一切安全隱患,成為提升設備水平的制勝“法寶”。

自主檢修為安全穩定運行提供有力保障1

厚植沃土 滋養安全“大發展”

“40%的新員工沒有電廠工作經驗,如何將電力安全理念層層貫徹到每名職工?如何構建安全文化體系,將安全文化滲透到各個角落,為企業安全保駕護航?”

問題提出后,托電公司立即行動,多媒體陣地傳播加溫“安全氛圍”。走進生產廠區,首先映入眼簾的便是“安全文化長廊”上“安安全全,讓親人少一份牽掛”“平平安安,讓家人多一份美滿”一條條暖心的安全標語,該公司共布置了安全文化宣傳欄90多塊,宣傳條幅30多條,燈箱40多個,充分發揮微信公眾平臺、網站、電子大屏幕等媒體作用,宣傳安全法規,傳播安全理念,普及安全知識,推進安全文化進班組、進家庭,根植職工內心。

當安全文化具有一定規模后,推廣還需將工作做實。“安全生產月”、消防宣傳日、交通宣傳日、應急演練大賽、安全技能運動會等專項活動貫穿全年,職工親身參與,讓安全警示教育入腦入心入行。建立了安全教育培訓多媒體平臺、實現安全資料檔案化管理,依托在線安全培訓平臺,實現課件、題庫資源共享,職工可隨時進行學習及模擬考試操作。

為激發學習活力,該公司成立培訓委員會,建成了由仿真機培訓基地和實操培訓車間組成的培訓中心,從培訓對象入手,細化培訓內容,采取“模塊化”培訓,利用現有的77個安全培訓模塊,88個仿真培訓模塊,30個檢修實操技能培訓模塊,提高了培訓工作的實效性。面對全年的機組檢修工作任務繁重、安全管控難度較大,該公司在機組檢修期間開展了“保安全、創精品、提技能”主題“創崗建區”、主題黨日等活動,充分發揮黨支部戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用,夯實安全生產基礎,促進機組檢修質量提升。

與此同時,該公司大力推行“崇尚技術、尊重人才”,對中層及優秀青年人才在“選育用管聚”上下功夫,通過技術比武、崗位練兵、師帶徒等一項項活動營造出“學技術、強本領、提素質、練內功”的濃厚學習氛圍。一批批技術能手、專業領軍人、技術帶頭人脫穎而出為安全生產打下牢固的基礎。

擊鼓催征穩馭舟,安全在久不在速。新時代面臨更嚴峻的挑戰和重擔,安全只有起點沒有終點。5000天的付出,5000天的努力,傾注了全體干部職工的心血與汗水。該公司將以“歸零心態”,把5000天作為新的起點,不斷夯實安全管理基礎,全面構建安全生產長效機制,著力保持高質量發展的良好勢頭,以堅實防線護航企業向一流邁進。

責任編輯:王維    來源:托克托發電公司

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