大唐國際公眾號
大唐國際公眾號
新聞中心
首頁   >  新聞中心   >  媒體關注

中國電力新聞網|建強安全文化 助推企業高質量發展

4月10日,習近平總書記就安全生產作出重要指示。強調,當前,全國正在復工復產,要加強安全生產監管,分區分類加強安全監管執法,強化企業主體責任落實,牢牢守住安全生產底線,切實維護人民群眾生命財產安全。

大唐武安發電有限公司以規范安全體制建設、實現安全目標、創建本質安全企業為導向,結合企業實際,將“敬畏規矩、遵守規則、強化管控、知行合一”的安全文化建設思路滲透管理全過程,切實改善和鞏固安全管理薄弱環節,深抓日常工作的落實,確保企業高質量發展。

敬畏規矩,確保依法合規

矩不正,不可為方;規不正,不可為圓。依法合規、遵規守矩是企業生產經營管理必須堅守的底線。企業作為安全生產的責任主體,貫徹落實規矩,強化生產管理,是履行責任的必要前提。

知其可為而為之,知其不可為則堅決不為,是敬畏規矩的根本體現。敬畏規矩就是保證企業全員樹立有章必循、合規管理的法治觀,建立遵守規矩、敬畏規則的意識。首先要明規矩,明白哪些事能做、哪些事不能做,哪些事該怎樣做,自覺按原則、按規矩辦事。其次要守規矩,一切按規矩辦事,做到心有所畏、言有所戒、行有所止。

在企業中,敬畏規矩,就要堅持“制度管總、作風兜底”,以規矩為前提推進管理的規范化和標準化,以制度落實、責任落實為突破口,強化規矩意識,確保安全生產平穩局面。同時,對出現不遵守規矩的事項,強化問責,以問責推動各項工作落實到位,促進“嚴細實快”工作作風的養成,確保規矩執行到位。

遵守規則,做到嚴細落實

做好安全生產工作就要遵守規則,在規則的范疇中,確保責任體系、管理體系、風險防控體系有效運作。

做到執行安全規章制度不含糊。安全生產規章制度是安全生產管理的重要組成部分,濃厚各級人員學習制度、掌握制度、執行制度的氛圍是十分必要的。強化制度學習,堅持以規程、圖紙、設備說明書為重點開展分層次、有針對性的安全生產培訓,逐步提高各級人員綜合素質。按照“有章可循、有規可依”的要求,嚴格落實兩票“六條禁令”、“三講一落實”等管理規定,做到令行禁止,保證制度、規范落實到具體工作中。同時,加大對制度執行情況的檢查、通報力度,強化制度權威性,對有法不依、有章不循的違章行為,做到“零容忍”,嚴肅考核問責,用鐵的紀律保證各項制度執行到位。

做到執行安全標準不打折。安全生產標準是落實生產工作的技術規范和重要依據。在實際工作中,要從技術管理、技術監督方面嚴格技術規程和措施的落實。例如,結合機組檢修等積極開展設備技術改造,強化技術培訓和信息交流,確保檢修工藝質量的可控、在控。積極發揮技術分析會制度作用,加強與科研院技術交流,以科技創新提升技術保障能力。強化技術監督工作,狀態診斷為主要手段,建立起制度流程化、流程標準化、標準圖示化的閉環監督管理模式,切實防范設備損壞事故,堵塞管理漏洞,彌補管理短板,真正保證安全生產目標的實現。

強化管控,持續完善體系

在企業中,確保安全工作落實到位,就是要持續營造良好的內控環境,管控風險,做到有效防范。

要建立完善的安全生產責任制。首先明確管理責任,嚴格執行“誰主管、誰負責”“誰執行、誰負責”“管生產,必須管安全”的安全管理原則。其次,落實管理責任、現場責任、技術責任、監督責任,各級管理人員堅持深入一線,深入班組,抓好源頭及作業過程的監督和管控,保證具體措施落實到位,切實糾錯改進,確保各作業面有效管控。再次,重點解決企業在制度建設、隱患排查、風險防控、員工培訓等方面責任落實不到位、風險管控不到位、問題整改不到位等突出問題,對發現的安全環保風險、隱患、短板、漏洞,及時整改完善,形成成效機制。

要從安全生產各要素出發,對風險及人員進行全方位、立體式的有效協調和管理。建立風險管控與隱患排查機制,按照系統、專業分級辨識安全風險,建立風險管控信息臺賬,問題分析規律、找出原因、消除根源。加強作業現場高風險的管控,受限空間、大件起吊、高處作業等危險作業進行旁站。在人員管控方面,針對企業實際,加大外委隊伍安全管控,強化業主帶班制度管理,減少人為不可控因素的影響。同時,各崗位人員要結合實際,開展自考、自問、自查等,通過自我完善,強化控制各類安全風險的能力。

知行合一,堅持融合提升

知是行之始,行是知之成。只有知行合一,才能讓安全文化真正落地,才能保障企業安全生產,推進高質量發展。

提高員工安全職業素養。加強安全培訓,從發電設備的日常維護、安全工器具使用、安全操作規程規范、防觸電急救及消防安全等方面進行全面的“傳、幫、帶”。通過集中授課、專題解讀、人人上講臺、技能競賽等方式,鞏固培訓成果,提高人員的理論知識和現場安全分析操作能力。促進員工自我約束能力和對安全習慣約束力的養成。

充分發揮員工主觀能動性。將安全理念滲入到各個部門、班組、崗位,教育員工養成良好的作業行為和習慣,使全員的安全知識、安全意識、安全能力、安全素質得到普遍提高。以廠房布置、安全標識、設備標志等目視文化進行養成和規范,以典型宣傳和黨團員的先鋒作用體現等形成宣貫的“場能”,通過身邊人力量帶動更多人共同改進,融合提升。

實現認知和行動的高度統一。越是可操作性強的要求越有利于落實到位。在決策管理層面,各項工作任務的安排或項目要求的提出,都要合乎規矩、符合現狀、切合實際。在執行落實層面,以“知其然知其所以然”的目標導向將標準、要求統一到規則上來,在理解中貫徹落實,在貫徹落實中提高認知。以良性循環機制的建立實現工作安排和落實執行的高度“合一”,聚合起全公司上下同欲的強大執行力,筑牢企業高質量發展的安全基石。

來源:http://www.cpnn.com.cn/qydt/202004/t20200421_1202547.html

責任編輯:楊濛    來源:中國電力新聞網

相關新聞

美人捕鱼游戏下载安装