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致敬!戰“疫”中的每一份堅守(三)

戰“疫魔”、履職責、促發展。在全國抗擊新冠肺炎疫情、推動復工復產的關鍵時期,公司系統上下嚴格貫徹黨中央、國務院決策部署,落實集團公司工作要求,實打實干抓好疫情防控,全力以赴推進高質量發展,確保“兩手抓、兩手硬”。公司廣大干部職工面對“大考”無懼色、勇作為,堅守職責、無私奉獻,展示了大唐人的“硬核”與“溫度”。

財務四干將:守崗戰“疫” 不畏艱辛不畏難

趙利坤(1)_副本

趙利坤

這段期間,公司財務管理部會計稅務處主管趙利坤完成了幾件“大事”。一是將公司2019年財務決算按時上報集團公司。二是將2019年年報及業績公告如期在上交所和港交所公告。三是為公司2019年年報及信息披露工作提供財務數據。大唐國際體量大、單位多、業務復雜,財務決算本就是部“重頭戲”。今年遇上疫情,又是第一次采用線上會審方式,讓經驗豐富的趙利坤也感到撓頭。為了完成任務,她周密籌劃,精心組織,倒排時間節點,不僅按時上報并且較快通過了集團公司財務決算會審。

高岱_副本

高岱

面對突如其來的新冠肺炎疫情,為更好的落實公司疫情防控措施、保證工作正常有序進行,高岱果斷提前結束春節休假,在地方采取更嚴格管控措施前返京,協助部門領導梳理部門疫情期間工作重點,編寫《財務管理部疫情期間應急工作方案》。居家辦公期間,時刻保持良好的工作狀態,充分認識到疫情影響的長期性、防控工作的“常態化”,將預算工作與宏觀經濟形勢對公司經營狀況的影響緊密結合,確保預算處各項工作要求不松、質量不降,做到為部門整體工作加分。她還積極跟進集團公司對口專業工作安排部署,認真完成領導交辦的各項工作任務;與本部門內及其他部門之間及時溝通協調,時刻保證經營數據及時準確互通;保持疫情期間對基層單位數據變化的敏感性,及時發現問題、溝通了解、匯報請示、協調解決。主要完成了大唐國際產權各區域及直屬直管企業2020年全面預算的分解下達;深入分析研究疫情對經營情況的影響,全面強化預算過程管控;梳理大唐國際2020年財務重點工作,完成大唐國際京津冀區域2020年財務工作會議的相關準備工作;按照“高質量發展年”要求部署,編寫公司提質增效專項行動方案,并組織各基層單位同步制定本單位提質增效方案;有序組織推進“處僵治困”、虧損企業治理等專項工作。

趙迪欣是資金處負責人,面對疫情,她發揮黨員的帶頭表率作用,迅速進入“戰時”狀態,切實做好疫情防控期間政策爭取及債務風險管控工作。在部門其他同事不方便到崗的情況下,她主動承擔責任,積極協助部門其他處室完成工作,確保財務部工作高效順暢。在疫情防控期間,她深入研判資本市場總體形勢,迅速完成大唐國際2020年首期20億元超短期融資券的發行工作,在做好本部融資工作的同時加強各直屬直管企業的資金管理引導,通過制定債務結構調整方案著力壓降各單位的綜合融資成本。針對疫情防控期間國家出臺的各項金融優惠政策,她組織各級財務人員認真研究,迅速行動,督促各直屬直管企業取得階段性成效。截至3月底,各直屬直管企業落實金融機構優惠利率借款平均較基準利率下浮12.3%,可節約當年財務費用688.37萬元。

李文輝_副本

李文輝

抗擊新冠肺炎疫情是一場嚴峻的斗爭,也是考驗黨員初心使命的戰場。財務管理部李文輝這樣想,也是這樣做的。他積極主動作為,在滿足返京14天隔離條件后,第一時間回到工作崗位。期間,他克服了身體不適,帶病堅持工作,確保了工作進度和工作質量。“現金為王”的理念,李文輝再了解不過。為了保證直屬直管企業的資金正常運作,他每周堅持到崗,保證疫情防護期間絕不發生一起因資金撥付不到位,影響生產經營的情況。他以信息化為抓手,加強各直屬直管企業的現金流監控,全力做好資金保障工作,確保還本付息、燃料供應等剛性支出,嚴守不發生系統性債務風險的底線。他堅持“意識不減、任務不變、目標不移”的高標準,嚴格執行集團公司的資金管理辦法,確保資金集中度、預算執行率等指標在集團公司排名中處于先進水平。

楊軼:初心所系、使命所在

1月30日,正月初六。一輛滿載著口罩、體溫計、一次性手套等防疫物資的貨車緩緩駛進王灘發電公司大門。

該公司工會管理三分會主席、物資部采購主管楊軼懸著的心終于落了下來:“快聯系防疫辦公室組織各部門領取物資,立刻發放!”

時間轉回1月27日,正月初三。楊軼接到采購防疫物資的緊急通知。他立即啟動緊急采購流程,戴好口罩奔赴藥店、超市找尋物資,快馬加鞭聯系所有可能的供應資源,同時提出采購防護服和護目鏡的建議。

“李經理,你那還有消毒液么?”“張哥,我們單位需緊急采購一批防疫物品,幫忙想想辦法!”“這批口罩我們預定了,我們馬上走程序,千萬給我留著!”

短短一天半的時間,楊軼聯系了十多家供應商,接打了幾十通電話。同時,他沒忘嚴把質量關,一遍遍查找防疫物資執行標準,查驗廠家生產許可證。“關鍵時刻更不能亂了陣腳!”

在他和同志們的共同努力下,第一批防疫物資及時到位,第二批、第三批也如期進廠。截至3月23日,該公司采購發放口罩5000個、消毒液310升、一次性手套1000副、體溫計360支、電子測溫儀16支、防護服120件、護目鏡100副、噴壺130把。

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楊軼

疫情來襲,道路封閉、工廠限產,物資供應成了“卡脖子”的難題。正常生產受到嚴重威脅,楊軼的心又提起來了。他帶著同事詳細盤點重點生產物資,第一時間聯系供應商,了解其所在地疫情狀況、開產復工計劃及有無庫存現貨,積極爭取物資。“有信兒了!剛收到的消息,年前定好的那批物資今天就能出廠!”

好消息還沒捂熱,另一個難題接踵而至。供應商原定運輸司機隔離在家,物資無法及時送達,楊軼剛舒展開的眉頭再一次緊鎖。平復一下心情,楊軼再次撥通了廠家的電話……

功夫不負有心人,在他和同志們的共同努力下,大宗生產物資如期進廠。

“全民戰‘疫’,沒有旁觀者。我是共產黨員,初心所系、使命所在,更應該沖鋒在前!”

黨員劉萬海心中的三條防線

終于搞定備用值方案,張家口熱電公司發電部部長劉萬海走出主控室時,天已經黑了。

從1月19日開始,忙防疫、穩生產——這名有著21年黨齡的老黨員一直堅守戰壕。

“黨政同責、一崗雙責。黨旗插得穩,堡壘才會更堅固。”劉萬海說這是政治擔當的防線。

帶領著100多名發電部的同志,劉萬海沖得最前、站得最穩、拿得最準。十幾個文件措施制定、備用值的成立、人員設備等各類風險防控化解,他都要想周到、全面且細致。大局拿定后,具體措施的督辦落實,他依然親自上陣、親力親為。

“科學布控,運作有序,把一切風險降到最低。”劉萬海說這是精準施策的防線。

從事運行技術和管理26年,劉萬海深知運行管理積累在平時、預控做在前。運行值是他一手帶出來的隊伍,硬仗必須要頂上。他組織發電部迅速編制了《疫情防控運行應急措施》《疫情防控運行應急預案》等多項技術、組織措施,并第一時間成立備用值,實行運行五值四倒一備的運行模式,建起了一支全封閉的“后備部隊”。

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劉萬海

“保政治電,供民生熱,保障安全生產萬無一失。”劉萬海說這是央企職責的防線。

千條線、萬根針,最后還要入一個眼。保政治電、供民生熱必須萬無一失。這段時間,劉萬海練就一身“功夫”,腦力、眼力、手力、腿力都打破了以往的紀錄。腦里,他裝著百號運行人,大家的生命安全、身體健康都是頭等大事。眼里,他裝著現場的設備,哪個設備不放心、哪個設備最近總出問題,他都摸清楚查清楚解決清楚。手里,他握著各項措施執行情況,主控室的消殺、定期工作的執行、重要操作、燃燒調整、環保節能的各項措施到位,他都親自審閱,親自監督。腿上,他轉遍全廠各個角落,爬樓梯、爬汽機房、爬鍋爐房。一天的事情和第二天的安排都搞定了,他才想起來向家里匯報一下能否回去吃個飯。

“特殊時期嘛,事多、話多、路多,沒辦法!”劉萬海的心里始終揣著一份責任,“我是黨員,越是吃勁兒的時候,我越要以身作則,越要和同志們在一起!”

責任編輯:王維    來源:大唐國際

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